中国目前基层眼科医生与大城市医疗水平的差距正在缩小。但不可否认的是，差距仍然存在。比如白内障手术，大城市的术后感染发生率是万分之一，而基层的感染率是大城市的三倍。
这说明，基层眼科从管理水平到整体医师的技术水平，还存在不小差距。
目前中国仍有15%医院没有独立眼科，可能与五官科合并在一起，即使有独立眼科，医院眼科医生的能力仍需要进一步成长和提升，他们需要更多的教育培训机会和支持。
眼科作为临床二级学科,医院多属于小科室,医院决策者的支持,在医院发展中以及在当地眼病患者群中具有一定的影响力？众所周知,医院临床科室的发展,离不开人和诊疗设备,医院领导的支持,更离不开社会大众＂口传口＂式的宣传。
正视不足，畜积力量，滚动发展。彻底改善三少状况。
人手少：人才少，新手多，水平低。
投入少，设备陈旧，考核紧。
支持少，各种配套措施不足，束缚。项目难以施展。
破局必须的勇气
修内功，谋支持。
一，医院专家当老师
1.PPT系统理论学习。
2.病历规范。
3.眼科常见病诊治教学。
4.眼科设备使用规范，读片。
5.眼科药物使用规范。
6.常见手术标准操作，请专人带教。
二，引进AI，医院常常因为从医人员经验不足等原因，导致患者无法获得理想的服务效果。人工智能眼病辅助诊断系统可以辅助基层医生，提高医生分析正确率；医生也能学习AI的分析结果，提高自己的职业水平。
三，争取各级眼科学会支持合作名额：
边远地区眼科医生参加全国年会名额，
青年医生IOC考试培训名额，
每年针对对基层眼科医生进行白内障、角膜等专业教育和培训提供支持名额。
……
四，利用网络，听业内专家讲座，听病例分享会，学经验，熟技术。
科室齐心协力，服务患者，医院决策者的支持。
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