来源/文汇报APP；文/齐乃聪
编/者/按“灵蛇绕神杖”，这个发源于古希腊神话的标记，如今是国际社会公认的医学及医学界标志，人们称之为“蛇徽”。年正值农历蛇年，上海市卫生系统青年人才最高荣誉奖——“银蛇奖”设立，每两年评选、表彰一次，现已成为上海医疗卫生系统的重要品牌；从“银蛇”璀璨光环下，走出了7位中国科学院、中国工程院院士等一大批医德高尚、忠于职守、无私奉献的名医大家。就让我们走近交大医学院“银蛇奖”得主的精彩故事、奋斗人生；并以他们为榜样，立“健康中国”之志，书写自己的医路青春！
前辈名医的言传身教
说起来，邹海东“根红苗正”，从小学到高中，一路都是品学兼优的尖子生。
年，他因成绩优异免试推荐直升上海医科大学（复旦大学上海医学院前身）本硕连读班。邹海东回忆说：当时学校风气非常正统，教师们身上有一股传统知识分子特有的“贵气”，即生活上再清贫，专业上也一丝不苟，以烛照精神言传身教。
攻读硕士生期间，导师张皙（下图右）成为他的榜样。她能够像熟记老友一样熟记自己治疗过的“眼睛”，病人来复诊，迎面一凑近“眼睛”，她会跟病人谈论这双“眼睛”过去做过哪些手术，从来没有差错。给她当助手的邹海东对此印象非常深刻。
对邹海东影响至深的，还有念研究生时的“小导师”许迅。许教授手术非常精湛，尤其对于眼科科研的发展趋势更有卓绝的研判力，相比张皙等上一辈名医，显示了“时代精神”。近年来，他们又共医院。
医疗的发展是依靠一代代人传承和开拓的。邹海东从张皙、许迅等前辈身上看到了精湛医术和开阔视野，但他又敏锐地意识到，世界上没有两条相同的河流，身为世纪之交的“医学新一代”，自己的医学科研路怎么走、如何推陈出新？这是他这一代眼科医生的使命和责任。
手术刀尖的“舞蹈”
年，邹海东以优异成绩从本硕连读班毕业，被分医院眼科。他选择白内障和青光眼作为临床主攻方向。一方面，因为白内障和青光眼在中国有着巨大病人基数，手术需求量非常之大，有自己的用武之地；另一方面，医院，医院的白内障和青光眼手术量相对“中游”，他觉得自己“有责任”。
从住院“小医生”到独立执刀的大医生，路途漫漫，这是生命科学的特点所决定的。眼科白内障手术上有个步骤，是将眼球晶体上一层薄薄的膜撕开，专业术语叫“撕囊”。“小医生”一开始往往做不精准，邹海东因此无数次在家里采用“土办法”苦练：他采用针头在洋葱皮上一次次地试验手法；还曾经特地从菜市场买来猪眼，在猪眼上细心地练习用刀的步骤等。历经这样的自我磨砺，他深刻体会到：做眼科手术，重中之重在于“步骤和动作严格规范”。
邹海东在成长过程中，与前辈教授也建立了深厚感情。张皙和许迅会主动关心他的所思所想，鼓励他利用业余时间读完了在职博士学位。不久，他又被推荐去德国汉堡做眼科的博士后研究，他发现德国医术之所以能得到世界性声誉，其奥妙之一在于“每个步骤非常规范，每个动作力求精准”。
他阅“眼”无数，对“眼”的感情也越来越深，病人们以“手术刀尖的舞蹈”称赞他的高超医术。医院眼科的白内障手术量，也从医院第六位，上升到目前的第二位。
他并不满足于成为手术台上的“一把刀”，而是将着眼点从后期治疗伸向早期预防，采用现代化信息手段进行早期筛查暨术前干预。他认为“这对传统医疗服务具有突破意义”。
公共卫生“舞台”更大
说起这种具有“突破意义”的新探索，邹海东又提起导师张皙。
年，他研究生毕业后刚开始做“小医生”时，张皙教授有一天与他聊起，上海市长宁区的北新泾社区在为老人的眼睛建立体检健康档案，他们非常需要科班出身的青年医师加盟。邹海东意识到，社会已进入计算机时代，参与“老人眼疾病筛查”，医院眼科与病人之间建立“直通车”，于是一头扎进了北新泾的项目。
通过对社区4万多名老人进行健康检查，其中对大约名眼病高危老人的眼健康进行“摸底”、逐一建立档案，邹海东体会到：老人眼科疾病治疗的重头应在社区基层，在患者尚未表现出病痛症状的“未病”状态，譬如眼底早期出血、眼睛初期“飞蚊”。这些看似尚未给病人带来明显不适感的时候，恰恰是许多潜在重病治疗的最佳时机，就像体检时发现细微的肿瘤细胞。
正因为有了这样的公共卫生意识，他开始着手在人群里开展流行病学研究。他做过两个“样本”比较：一组有过早期治疗的人群显然比另一组没有早期治疗的人群，在重大眼病发病率上明显不同。通过这个历时10年的流行病研究，他明确揭示“眼底病已取代白内障成为致盲的主要原因”，同时提出“眼底病应成为国内今后防盲治盲工作重点”。
从年开始，邹海东陆续发表研究论文。在33岁那年，他荣获上海市科技进步奖二等奖，不久又获得银蛇奖一等奖，那是上海医疗卫生领域青年人才的最高奖项；年，他被破格提拔为主任医师，那年他才35岁。
为了进一步将社区人群研究规模做大，使更多居民受惠于“未病”干预，他充分发挥了“互联网思维”，给每个社区配置“硬件”，培训基层人员承担视力检查、眼底拍片、电脑保存等工作，通过互联网传输数据到各区县对应医院，及时排摸病情，医院参与早期病人筛查和治疗；医院无法解决的大病、重病、疑难杂症，医院进行治疗。这一模式一经推广，使社会医疗资源得到了更加有效的配置。原先，全上海眼科医生十分短缺，社区服务中心、医院之间也近乎“隔绝”；通过这样的筛查模式，不仅突破了这些瓶颈，而且让更多患有眼疾的老人得到及时诊治。
年，邹海东他们创新的“眼病社区数字化建档-互联网传输-医院读片-社区转诊-分级治疗-社区康复”的健康管理模式项目，一举夺得当年上海市卫生政策研究类课题成果的第一名；这一科研成果现已几乎覆盖了大部分城区。上海已有80%的社区配有老人视力检查和眼底照片等服务，已为20余万糖尿病人建立了数字化眼病档案，并开始有效读片和转诊管理。年该项目还连续获得教育部科技进步奖、华夏医学科技奖和上海医学科技奖等重要奖项。
邹海东目前还担任上海交通大学和南京医科大学9名博士生的导师。门诊、临床、医院的行政领导工作，使他几乎没有业余时间。从早上6点钟出门，白天始终忙忙碌碌，晚上无法准点下班。这使他特别注重“时间管理”，他努力将每一小时都发挥出最大的效能。
名·医·简·介邹海东，主任医师、教授。上海交通医院眼科中心副主任，上海市眼病防治中心（医院）党委书记兼常务副院长。现任中华全国防盲技术专家指导组副组长，中华医学会眼科分会青年委员会副主任委员、防盲学组副组长，中国医师协会眼科医师分会防治视觉损伤专业委员会副主任委员，中华超声工程学会眼科专委会全国副主任委员，上海市医学会眼科分会委员、视觉康复学组组长，上海市医学会视光学分会副主任委员，上海市中医学会眼科分会副主任委员，上海市中西医结合学会眼科分会副主任委员，上海市防盲办公室主任。擅长于白内障、青光眼的诊断和治疗，已完成各类临床眼科手术近4万例。
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