4月15日，唯儿诺医疗集团宣布收购美和眼科，成立“唯儿诺美和眼科”品牌，欲打造国内儿童眼科医疗服务标杆。
来源：诊锁界
整理：太白
01唯儿诺发展6年：
从小儿保切入家庭医疗
4月15日，国内知名儿科连锁品牌唯儿诺医疗集团对外宣布收购美和眼科，设立“唯儿诺美和眼科”的眼科品牌。唯儿诺的眼科连锁模式从此发展走向快车道。此次两家头部机构的强强联合，旨在合力打造国内儿童眼科医疗服务的制高点。
唯儿诺与美和眼科的合并似乎在年已经接近收尾，据天眼查显示，年12月3日，美和医疗控股有限公司的工商信息已发生变动，唯儿诺的医院投资管理有限公司占据股份的90%，原美和眼科团队持股10%。
美和眼科是医院眼科主任、宝宝眼医生集团创始人于刚，儿童眼科专家吴倩、张丰等联合创办的眼科医疗集团，医院、美和眼科诊所、小儿视觉中心和宝宝眼医生集团。
走出体制创业那年，年届60岁的儿童眼科专家、大“IP”医院体制内工作了36年，前前后后婉拒了13个公司或机构邀请，最终与合伙人们一起成立了美和医疗集团。
美和眼科医院眼科班底，专业且专注地聚焦于儿童眼科、儿童眼视光领域，解决上睑下垂、小睑裂综合症、眼球震颤、斜视、弱视、儿童高度近视、儿童泪道疾病等各类小儿常见疑难杂症。
美和眼科诊所筹备于年，经历了3年的准备，诊所于年2月开始试运行，主要包括弱视训练中心、诊室和日间手术室，在开诊不到2个月的时间里，于刚的日问诊量已经达到了40人，完成手术20例，且手术排期已经到了2个月后。
美和眼科创始人于刚
此前拒绝过多家资本或合作方的于刚曾表示，自己以后可能会参与帮助其他儿童眼科诊所的筹建，“我的目标是希望中国儿童眼科能发展得更好。”
唯儿诺的眼科医疗团队成立于年，2年之内团队聚集了60余位来自国内知名三甲和澳洲的眼科医生和眼视光专家，其业务以近视防控服务为主，为十几万适龄儿童提供视力健康管理和科普服务。
从年成立发展至今，唯儿诺已经在上海、深圳、杭州、香港、北京拥有近20家门诊所（含合并收购及在建），从儿童保健和单一儿童疾病起家，唯儿诺的业务延展到儿童口腔、儿童眼科、儿童心理、智力发育等专科，现已拥有较为成熟的儿科医疗服务体系及标准化的诊所运营体系，一站式儿童医疗私立服务商的头部品牌已然打响。
02医疗服务行业进入兼并时代
唯儿诺在发展过程中的并购扩张举动，常常带来别样的惊喜。年，成立不到2年的唯儿诺收购上海老牌儿科门诊圣瑞医疗旗下3家诊所，被业界称为“蛇吞象”。年3月，唯儿诺对圣瑞4家诊所完成最终合并接入，实现从“小”儿科到大全科的业务整合、从儿童专科医疗切入家庭医疗。
本次对美和眼科的业务合并，更是让业界感到诧异，一位行业资深观察人士直言，像于刚这样咖位的国内顶级专家，对自身品牌十分爱惜，之前多家资本“追求”未果，最终被唯儿诺牵手成功，说明医疗服务供应商之间的资源整合互换，远比单纯资本“带着镣铐跳舞”的吸引力大得多。
发展至今，民营医疗服务机构之间的并购已经不是纸上谈兵：
如去年年末企鹅杏仁收购深圳正夫口腔深耕齿科；
年12月爱尔眼科收购东南亚头部眼科医疗集团ISEC；
今年3月澳洲第二大私立精神心理医疗服务提供商“曼朗医疗”并购广东心邻医生集团；
企鹅杏仁集团携手妈咪知道医护团队扎根深圳布局儿科……
我们不难看出，以上收购案例都集中在对细分领域内规模大、技术强、壁垒高的头部机构，或者与自身现有业务在地域、专科或产业链方面有强协同性的机构。年在疫情的考验下，头部机构的强强联合或者大肆并购将成为常态。
03眼视光投资/筹建
在疫情后或迎爆发增长
消费医疗领域资深投资人林掌柜认为，“后疫情时代，无疑会加速线上化进程，全周期、全人群眼健康管理更有必要。眼视光需求有着其它消费医疗所没有的全面性和广泛性。”
儿童青少年近视，早已成为了多发病、常见病。疫情期的“上网课”只是让学生近视问题更集中、更聚焦而已。更重要的是，疫情发生后，几乎所有人更离不开网络和屏幕了，不再只是停留在以往线上娱乐消遣和社交生活，各行业的线上工作更得到了前所未有的推广和普及，手机、IPAD、电视等亮屏时间也更长。
儿童眼健康的问题，也应该不仅仅被局限在“近视”，屈光不正等等关乎儿童眼健康的问题，已经成为孩子视力不好的潜在原因。
（唯儿诺-美和上海手术中心）
据唯儿诺官方发言人表示，在未来三年，唯儿诺－美和视光中心拟发展到30-50家，将进入更多一线和准一线城市，在儿童近视的防控、儿童斜弱视的诊断和治疗、眼科基础疾病的诊治上提供更多服务。
//来源：诊锁界整理：太白（lzxx）
//编辑：太白
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